2019年12月31日，安徽酷豆丁科技發(fā)展股份有限公司2019年年度工作總結(jié)會議在紅橋會議室召開，公司董事長張迎年、副總經(jīng)理韓兵、張磊、劉楓、聶立飛及國際貿(mào)易部、國內(nèi)營銷部、財務(wù)管理部、科技管理部、質(zhì)量管理部、采購管理部、生產(chǎn)管理部、品牌運營部、企業(yè)管理部，總經(jīng)理辦公室主要負(fù)責(zé)人參加會議，會議由張迎年董事長主持。

      上午，國際/國內(nèi)貿(mào)易部、財務(wù)、科技、質(zhì)量、采購、生產(chǎn)、品牌、企業(yè)、總經(jīng)理辦公室14位代表分別對2019年工作總結(jié)與2020年工作計劃進行了匯報，分析當(dāng)前孕嬰產(chǎn)品行業(yè)面臨的發(fā)展形勢，認(rèn)真梳理工作思路，積極尋找應(yīng)對策略。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟及市場形勢，對2020年經(jīng)營發(fā)展思路展開深入交流與探討，為新一年的公司工作部署建言獻策。

      半天的主題發(fā)言結(jié)束后，經(jīng)過短暫的茶歇休息。下午公司領(lǐng)導(dǎo)班子，副總經(jīng)理韓兵、張磊、劉楓、總經(jīng)理助理王幫林分別就個人年度工作進行了述職報告。副總經(jīng)理韓兵就酷豆丁2019年質(zhì)量事故進行了分析報告，分析中指出：1.高層領(lǐng)導(dǎo)、管理干部們對產(chǎn)品品質(zhì)管理不重視。2.生產(chǎn)公司管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機制能力不足。3.科技公司相關(guān)部門給生產(chǎn)公司制造問題。4.產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)階段，未進行市場評估與過程監(jiān)控。5.質(zhì)量管理部對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)組織與實施范圍小、培訓(xùn)未評估效果以及全面的實車測試。隨后全國質(zhì)量獎評審專家、中國質(zhì)量協(xié)會卓越績效管理咨詢專家—朱濟生老師對卓越績效推進小組成員、工作職責(zé)進行發(fā)布，關(guān)鍵績效指標(biāo)解讀、管理診斷專項改進計劃進行解讀。公司班子成員先后圍繞自身分管工作，立足公司實際，談想法、謀思路、找對策，圍繞會議主題展開深入討論,并進行了各自工作部署。

      最后，公司董事長張迎年做總結(jié)講話。張總首先肯定了今年以來各職能部室、生產(chǎn)公司對公司經(jīng)營發(fā)展做出的貢獻，張總強調(diào)八點要求：一是作為公司的核心競爭力，新產(chǎn)品的研發(fā)要與市場接軌，產(chǎn)品研發(fā)與工程要圍繞公司5個億的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)做好產(chǎn)品支撐，根據(jù)銷售部門計劃，完成2020年產(chǎn)品研發(fā)與工程（軟件、硬件）項目計劃梳理。二要銷售部門對全年計劃銷售產(chǎn)品做好結(jié)構(gòu)、功能的市場調(diào)研，形成產(chǎn)品企劃報告，與研發(fā)、工程、采購、生產(chǎn)等相關(guān)部門研討。三要生產(chǎn)管理部組織完成2019年工作重新梳理，通過對交貨及時率、合格率所有問題點折射出生產(chǎn)自身與生產(chǎn)相關(guān)單位的問題，抽絲剝繭，從源頭控制，采取措施，對癥下藥。四要建立項目管理機制，打破部門協(xié)作“高墻”，將工資、分紅與項目成果掛鉤，形成多個利潤中心。項目組由業(yè)務(wù)部門牽頭，項目成員所屬部門制定標(biāo)準(zhǔn)、流程。五要亟需采購管理部全員提高專業(yè)知識，綜合素質(zhì)，加大采購管理、過程管理，尋找戰(zhàn)略合作供應(yīng)商。在產(chǎn)品打樣階段，科技管理部、采購管理部共同參與，協(xié)助采購找到優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。六要督促質(zhì)量分析報告責(zé)任部門進行反思工作，采取糾正措施確保2020年產(chǎn)品品質(zhì)。七要成品驗貨部代表客戶對成品進行驗貨。對成品按照客戶標(biāo)準(zhǔn)進行比例進行抽檢，組織完成產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則編寫，并組織與實施培訓(xùn)。生產(chǎn)管理部務(wù)必對過程檢驗進行監(jiān)督，質(zhì)量管理部對過程巡檢要起到作用。八要以股權(quán)激勵和卓越績效管理模式為抓手，內(nèi)部提升管理水平，提高全員素質(zhì)，外部建立戰(zhàn)略合作伙伴。

      面對新的目標(biāo)任務(wù)，張總鼓勵大家穩(wěn)字當(dāng)頭，不盲從、不跟風(fēng)、不畏難，堅定不移按照公司戰(zhàn)略部署，群策群力，萬眾一心，共同實現(xiàn)2020年5億目標(biāo)。