為總結(jié)公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行以來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)和工作成果，10月21日，酷豆丁精益生產(chǎn)（一期）輔導(dǎo)總結(jié)會(huì)在科技樓會(huì)議室召開(kāi)。市經(jīng)信局調(diào)研員高玲、企業(yè)服務(wù)科科長(zhǎng)方紅波，金安區(qū)經(jīng)信局副局長(zhǎng)王莉、企業(yè)服務(wù)科長(zhǎng)褚世生，安徽世林照明股份有限公司桑永樹(shù)一行，健峰企管集團(tuán)黃肇義一行，酷豆丁副總韓兵及相關(guān)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，酷豆丁各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間代表和相關(guān)人員參與會(huì)議。會(huì)議由人力資源部楊慧主持。

酷豆丁精益生產(chǎn)項(xiàng)目總干事朱茂鑫做精益生產(chǎn)推行總結(jié)匯報(bào)，匯報(bào)指出自健峰集團(tuán)老師駐廠對(duì)酷豆丁開(kāi)展精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)以來(lái)，對(duì)公司生產(chǎn)各個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、實(shí)操等工作，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間，取得了階段性成果，培養(yǎng)了大家精益改善的工作思維，提升了大家發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率，做到點(diǎn)（生產(chǎn)工序）、線（示范線）的改善。此次精益生產(chǎn)共改善464個(gè)項(xiàng)目，人均產(chǎn)能提高8%。下一步，要把點(diǎn)、線相連，堅(jiān)持精益改善的工作方法，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步推進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展。八個(gè)生產(chǎn)車(chē)間分別做了精益生產(chǎn)改善報(bào)告。

健峰企管集團(tuán)呂俊義老師分享了在酷豆丁進(jìn)行精益生產(chǎn)輔導(dǎo)的心路歷程，從大家最開(kāi)始的排斥到熱情學(xué)習(xí)，得到了成長(zhǎng)，提高了工作效率。黃肇義老師分享了企業(yè)生產(chǎn)管理辦法。

酷豆丁常務(wù)副總韓兵做總結(jié)講話(huà)。韓兵對(duì)出席嘉賓表示熱烈歡迎，對(duì)在精益生產(chǎn)管理活動(dòng)中付出努力的同事表達(dá)了感謝，向取得優(yōu)異成果的團(tuán)體和個(gè)人表示熱烈祝賀。

韓兵指出，在公司開(kāi)展的精益生產(chǎn)管理活動(dòng)中，大家克服了培訓(xùn)與生產(chǎn)的矛盾，收獲了巨大成果。

韓兵強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)精細(xì)化管理，管理的核心是管人。領(lǐng)導(dǎo)高度重視，結(jié)合公司實(shí)際情況，采取一系列措施，做出大量工作，提升了管理水平，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

韓兵要求，要持續(xù)做好精益生產(chǎn)，建立長(zhǎng)效優(yōu)化機(jī)制。一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，用制度管人，用流程做事；二是持續(xù)改進(jìn)，鞏固成果，生產(chǎn)流程化，設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)；三是改善常態(tài)化，端正態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)，讓公司管理品質(zhì)和效率再上新臺(tái)階。

市、區(qū)經(jīng)信局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做發(fā)言講話(huà)，對(duì)酷豆丁近幾年的研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)等工作表達(dá)了肯定，對(duì)酷豆丁的管理團(tuán)隊(duì)和工作人員的付出和堅(jiān)持表達(dá)了贊賞，對(duì)酷豆丁在降能減負(fù)方面做出的行動(dòng)表達(dá)了認(rèn)同，強(qiáng)調(diào)要做好跟蹤落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)間的互動(dòng)交流，把好的做法推廣出去。

會(huì)議最后，對(duì)在精益生產(chǎn)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了表彰。