3月3日晚間20:00至21:00，慧聰書院對酷豆丁公司供應(yīng)商培訓(xùn)會，通過在線直播的方式進行召開。

      疫情仍未過去，企業(yè)困難重重，尤其是對于產(chǎn)業(yè)鏈比較長的制造企業(yè)來說，問題顯得更加棘手，尤其是在這樣的特殊時期，供應(yīng)商會不會出現(xiàn)問題，能否保持穩(wěn)定。

      酷豆丁公司進行共享制股改已有6年時間，公司產(chǎn)值、利潤均有大幅增加，員工分紅也是逐年攀升，員工穩(wěn)定，工作積極性高。因此公司本身抗疫情風險的能力比較高，但酷豆丁公司的張總更擔心的是自己公司的供應(yīng)鏈能否也像酷豆丁一樣平安度過疫情。

      懷著這樣的問題，張總找到了慧聰書院，希望書院也能給他的供應(yīng)商們出謀劃策，給出一套正確應(yīng)對疫情的方案。于是應(yīng)張總的需求，結(jié)合防疫抗疫的現(xiàn)實情況，3月3日晚間，慧聰書院對酷豆丁公司供應(yīng)商培訓(xùn)會，通過在線直播的方式進行召開。

會議直播畫面

本次會議的要點如下：

1、慧聰集團、慧聰書院創(chuàng)始人郭凡生先生回顧非典時期，慧聰如何對員工進行管理，股權(quán)激勵的基數(shù)調(diào)整，期權(quán)的發(fā)放等。提出“在懦夫眼里，災(zāi)難就是困難；在英雄眼里，災(zāi)難就是機會！”

2、現(xiàn)在新冠肺炎情況下，大家面臨的三座大山，剛性支出，現(xiàn)金流短缺和員工流失，但員工是最重要的，因為留得青山在，不怕沒柴燒；員工是大山，有山就有柴！。

3、疫情面前四件事，提出老板六大忌，并對股改方案的調(diào)整做出原則性要求，贏得員工信任。最后對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃做調(diào)整，建立合適的法人治理結(jié)構(gòu)，線上業(yè)務(wù)必須轉(zhuǎn)型升級。

      通過本次培訓(xùn)會，酷豆丁張總及各位供應(yīng)商表示很有收獲，特別是堅定了依靠員工度過疫情，依靠員工在疫情之后迎來大發(fā)展的決心！關(guān)于本次培訓(xùn)會的更多精彩內(nèi)容及現(xiàn)場實況，歡迎大家掃描下方二維碼進行回看。